泽巨配资地下立体交叉的施工，怎么衔接这么有序高效

　　邂逅.3672期.12745篇

　　巷道内，凿岩机的轰鸣声刚停歇，爆破班组便扛着器材快速到位、准备布设警戒；炮烟尚未完全散尽，出渣车辆已在指定区域待命、准备按指令进场。争分夺秒、无缝衔接的施工节奏，不是应急演练，而是三方协同作业的真实日常。

　　今年是宝武协同文化推进年，也是宝武资源梅山矿业二期延伸接续工程的开工建设之年。在工程施工现场，采准分厂、二期延伸接续工程项目部、中煤三建三方班组，以一次次精准对接、日复一日的高效配合，书写出协同攻坚、提质增效的生动答卷。

　　把交接时间精确到分

　　4月以来，随着二期延伸接续工程全面铺开，井下凿岩、爆破、支护、出矿等多工序同步开展，工序时间交叉重叠、衔接不顺畅、权责划分不清晰等问题，成为制约工程提速的最大“拦路虎”，严重影响施工进度。

　　破解施工瓶颈，首先要打破各工序时间管理各自为政的格局。经过排摸，三方班组一致认为，核心卡点在于井下设备撤场效率低、工序交接无明确时限要求，从凿岩作业结束到爆破班组进场，单次等待时长达35至50分钟。

　　针对这一症结，4月12日，三方单位敲定了刚性作业规矩：将各工序交接时间精准细化到分钟，实现标准化、时限化交接。明确早班凿岩作业必须在13:25前完成全部收尾、设备撤场工作，现场清场、警戒布设完毕后，爆破班组13:30准时进场作业。

　　新规落地首日，提质增效立竿见影。13:08，凿岩班完成全部收尾工作、设备有序撤出；13:15，作业现场全面清空；13:20，爆破班全员抵达警戒线外就位待命；13:24，爆破班组提前进场开展作业，较规定进场时间提前了6分钟。

　　在此基础上，三方建立了每日16点召开碰头会的工作机制，逐一核对当日各工序施工工时、交接情况，对按时、高效完成交接的班组予以登记表扬；若出现工序交接超时问题，责任班组须在三方工作沟通群说明原因、复盘问题、优化作业流程。

　　制度落地后，各工序交接时长稳定控制在10分钟以内，有效盘活了施工进程。

　　用硬隔离破解空间冲突

　　时序错峰优化初见成效，但井下作业空间重叠带来的施工难题依旧十分棘手。

　　在-402米水平作业区域，运输作业与凿岩作业交叉重叠，凿岩设备占道、运输路线重合，人车混行、相互避让的情况频发，不仅大幅降低施工效率，更存在着极大的安全隐患。若单一依靠错时施工规避冲突，将直接拖累整体工程进度。为兼顾安全与效率，三方聚焦空间优化问题开展现场调研。

　　有人提出采用简易警戒线划分作业区域的方案，爆破班班长顾军却表示，“井下巷道狭窄、视线受限，软性警戒警示性、防护性不足，无法杜绝违规穿行问题，必须设置实体硬隔离，筑牢安全防线。”经三方人员充分研讨，最终确定了一套优化方案：加装可拆解式隔离护栏，粘贴高亮反光警示标识，实现施工作业区、运输通行道物理分离、分区管控。

　　方案敲定当天，各项工作高效闭环推进：11时升井召开专题会议明确最终方案，17时30分隔离防护材料全部运送下井，19时正式启动安装作业，21时全部施工安装完毕。

　　此次布设的可拆解拼装式隔离护栏，占用巷道空间小、拆装挪动便捷、可重复使用，同时标注“施工区”“禁止穿行”等醒目警示字样，辨识度极高。首个夜班试运行后，作业占道、抢道通行、巷道拥堵等问题彻底根治，实现了井下施工安全、作业效率双向提升。

　　一个电话避免无效等待

　　如果说时序精准管控、空间科学分区，为高效施工筑牢了基础，那么，主动衔接、换位思考的协同理念，才是破解施工难题、提升作业质效的内核。

　　“以前各班组各司其职、被动作业，工序衔接全靠磨合运气，卡顿、等待都是常态。”顾军深有感触地说，“如今各班组主动靠前、互通信息，上道工序主动为下道工序预留空间、衔接时序，各环节环环相扣、无缝衔接，整体施工效率大幅提升。”

　　4月20日早班，凿岩班在作业过程中发现作业面岩层硬度偏高，预判作业收尾、设备撤场时间将较原定计划延迟15分钟。为避免后续班组无效窝工，凿岩班未等对方催促，第一时间主动打电话通报进度、说明情况，告知爆破班延后进场、无需提前等候。爆破班收到通知后，立即灵活调整进场计划与作业节奏，彻底规避了班组原地待工、路口拥堵等问题。

　　在当日下午召开的三方碰头会上，凿岩班主动通报、精准衔接的做法得到了表扬。此次表扬意味着班组已经彻底转变了作业思维：从“被动配合、被动衔接”的“要我协同”，转变为“主动担当、主动联动”的“我要协同”，让协同文化从纸面口号落地为一班一岗的实操行动。

　　时序衔接顺畅、作业空间清晰、班组联动主动，一系列协同举措落地见效，让工程施工质效有了实打实的提升。数据显示，井下单次标准爆破进尺从2.2米提升至2.8米，巷道掘进进度稳步攀升；截至5月31日，项目已累计完成巷道掘进416.8米。

　　以协同凝聚攻坚合力，以联动破解施工难题。采准分厂、二期延伸接续工程项目部、中煤三建三方紧密配合、并肩作战，凝聚起攻坚克难的强大合力，在千米井下巷道中，用实干与担当书写了“协同创造价值”的基层答卷。